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2017/12/05
【メーシー教授】相撲協会は何故、変わらないか
「さくらちゃん（大学３年女子大生）」と「メーシー教授」が、
■人物紹介
メーシー教授
秋田県出身。専門は性格応用心理学。ビジネスにも詳しい。野球選手の大谷の読み方を「オオヤ」か「オオタニ」のどちらかも知らないのに、ラジオのキー局で野球選手の人物解説を平気でするなど、かなりユニーク。
さくらちゃん
大学３年生、心理学専攻、テニスサークル所属。趣味は食べ歩き。特にケーキには目が無い。
（さくらちゃんの）パパ
人事系コンサルタント会社経営 メーシー教授からビジネス上の課題にアドバイスをもらっている。
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いつもお世話になっております。
相撲協会と貴乃花親方の乱を見ていまして、よくわからない事が多すぎ、もやもやします。特に、相撲協会の事なのですが、相撲協会の体質は変われるのでしょうか。
経営や製造の手法で使われる、PDCAサイクルは知っておるかな。
はい。Pはプラン、つまり計画、Dはドゥーで実行や制作、Cはチェックでフィードバックや計測、Aはアクションで経常化、又は制御です。
PDCAサイクルは、理想の状態であって、実際はPDCAが廻っていない企業や組織がごまんとある。
例えば、どのようなことでしょうか。
考えてばかりで実行しない組織がある。いつも会議ばかりしていて、新たな展開が出来なくなっていく。これはPPPPサイクルになっておる。
個人でも起業したいと思い、様々な本を読み、セミナーに行き、資格を取るなどしますが、ああでもない、こうでもないと考えてばかりで、なかなか会社を辞めることが出来ず、起業に至らない方もいます。この方もPPPPサイクルですね。
コンプライアンスに非常にうるさい昨今、特に企業が肥大化することで、地球規模での企業評価を気にせざるを得なくなり、いつもチェックばかりのCCCCサイクルになってしまった企業も出てきた。
相撲界はどうでしょう。
DDDDサイクルじゃな。お相撲さんは、朝、早く起きて練習をし、ちゃんこを食べて休み、身体を作っては練習に励む連続じゃ。やっていることは、何年たっても変わらない。そして地方巡業と本場所。春が終われば夏、夏が終われば秋と、これも変化をしない。毎日が、Do、Do、Doの連続じゃ。
しかし、相撲協会があるので、少しは変化するのではないですか。
以前から話しておる通り、相撲とは伝統と文化を最も重んじる、タイプ９の重く、変化の乏しい特徴をもった世界じゃ。組織メンバー自身が、変化をしないように、変化をしないように生きておる。新たなP、プランや改革をしてはならない暗黙の掟が存在しておる。
なるほど。重く、変化をしないDDDDサイクルを廻し続けているのが、相撲界と相撲協会なのですね。相撲界の改革は、困難だとよく分かります。
人のふり見て、わがふり直せではないが、物事がうまく進んでいないときは、自分や組織がPPPPサイクルや、CCCCサイクルに陥っていないか、自分をよくチェックすると良い。
PDCAサイクルがうまく廻ることの大切さを、改めて教えて頂きました。教授、今日も良いことを教えて頂き、有難うございます。
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