2015/11/08

【9つのタイプ】タイプ４とのトラブル対処法-対人関係について

自分の世界に価値観を求めるタイプ4は、積極的に人と交わろうとしないので、つき合いは個人的なものになりがちです。上司、部下、同僚それぞれと距離を置いたつき合い方を好みます。本人としてもそっとしておいてほしいと感じてもいますが、全く孤独に、社会と隔絶していたいということでもないのが、他のタイプからは分りにくいところです。

また、自分が好感を持っていない人と一緒に仕事をすることを嫌う性質もあります。全体の最適性よりも自分らしさを、交際や業務で優先させる面があります。

 

自分が特別な存在であることを強く意識しすぎて、チームに溶け込もうとせず、自分の世界に閉じこもってしまい、チームそのものを軽視しがちです。（①のセッション部分）社会性が低いのが特徴なので、上司はそのように心得ておく必要があります。

 

以下のダイアログでは、タイプ４の感性からは、少し強い叱責を受けたように聞こえるかもしれません。しかし、「君は君らしくてよい」はタイプ４として非常に受け取りやすいフレーズなので、活用したほうが良いでしょう。（②のセッション部分）

 

「ルールを守らせることでチームを良い方向に導きたい」というリーダーの意志をはっきりと伝えること、（③のセッション部分）焦点をスタッフ個人にではなく、「お互いが」という言葉を用いて、チーム全体の課題としている点（④のセッション部分）がポイントです。

 

 

EC＝エニアグラムコーチング例「他者との交わりを避け、チームに不協和音を生じさせて

しまうことに気づかせる」

 

リーダー（上司）「お疲れ様。早速なんだが、今日時間をとってもらったのは、君とチームのことなんだ」

スタッフ（部下）「と、言われますと」

リーダー「毎週、定期的にみんなで、支社に営業の応援に、出かけることになっているが、君だけいつも遅れてくる。これについて訴えてきたスタッフがいた」

スタッフ「みんなとは一緒に行きませんが、支社には必ず行っています」

リーダー「でもルールは守らないとな」

スタッフ「でも皆さんもいろいろなんじゃないですか」（①チームに溶け込もうとせず、自分の世界に閉じこもってしまい、チームそのものを軽視する）

リーダー「決められた通りにやらないことで、自分にどのような、デメリットが考えられるかな」

スタッフ「嫌がられるとか」

リーダー「他には何かないかい？」

スタッフ「・・・・・・」

リーダー「例えば君が、何か本当に助けて欲しいとき、チームはどうするかな」

スタッフ「・・・・・・」

リーダー「君は君らしくて、それでよいのだが、チームにはチームとしてのあり方がある」

　　　　　（②「君は君らしくてよい」はタイプ４として受け取りやすいフレーズなので活用する）

スタッフ「・・・・・・」

リーダー「私はそんな君を含めて、チームを預かっている。全体が、お互いにサポートしあえる関係を、築いていく責任がある。君にも協力して欲しいのだが、どうだろう」（③リーダーの意志をはっきりと伝える）

スタッフ「・・・・・・・・なんとなく、おっしゃっている意味は分ります」

リーダー「今度の集合は、時間厳守で頼むよ。良いチームの雰囲気を作っていきたい。お互いが同じルールで一緒にやることが、お互いが責任を果たすことにもなるんだ」（④「お互いが」という言葉を用いて、チーム全体の課題とする）

スタッフ「分りました。やってみます」

 

解説

タイプ４へのNGワードは「存在意義が無い。夢をみるな、現実だけを見ろ」です。現実から離れることで自己の価値、存在を得ようとしているタイプ3には、人格を全否定されたように感じる言葉です。このことを言われた後は、言った本人と言葉を交わすことは無くなります。気をつけましょう。

 

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